La résilience : une nouvelle exigence pour les investisseurs ?

Les petits-déjeuners de l’immobilier digital #9

La résilience : une nouvelle exigence pour les investisseurs ?

Alors que la notion de résilience émerge de plus en plus au cœur des stratégies urbaines, elle devient un paramètre essentiel de la gestion du cycle de vie d’un actif immobilier, de l’investissement au réemploi en passant par l’exploitation.

La FoncièreNumérique, en collaboration avec l’ESSEC Business School, propose d’aborder ce sujet de la résilience en trois Petits Déjeuners de l’Immobilier Digital :

 

Lors du premier rendez-vous, le Mercredi 9 Décembre de 8h30 à 10h, nous avons débattu de l’investissement au prisme de la résilience, grâce aux interventions de :

Virginie WALLUT

Directeur Recherche et ISR Immobilier, La Française REM

Loïc HERVÉ

Directeur Général Délégué,
Perial AM

Benjamin MERCURIALI

Fondateur, Aegilim

L’atelier sera animé par :

Michel TOLILA

Président La FoncièreNumérique

L’atelier est préparé par :

Maurice GAUCHOT

Associé La FoncièreNumérique

Patrice NOISETTE

Professeur – Responsable du Mastère Spécialisé® Management urbain et immobilier – ESSEC Business School
Avec les étudiants de la promotion 2020-2021

Data warehouse vs. data lake: entre structure et liberté. quel paradigme pour le stockage de mes données ?

Data warehouse vs. data lake: entre structure et liberté. quel paradigme pour le stockage de mes données ?

L’entrepôt ou le lac de données : vous avez déjà entendu ces métaphores juxtaposées, parfois employées de façon quasi interchangeable pour désigner deux modes de stockage et de traitement de données. Mais quelles différences fondatrices entre ces deux paradigmes quant aux utilisateurs, aux usages et types de données concernées ?

La structure vs. La liberté : deux paradigmes de stockage, deux avenirs possibles pour le traitement des données
Les data lakes sont utilisés pour le stockage rentable de grandes quantités de données provenant de nombreuses sources hétérogènes : IoT, flux de médias sociaux en temps réel, données utilisateur et transactions d’applications Web.

Data warehouse
Data lake
Type de données
Données historiques qui ont été structurées pour s’adapter à un schéma de base de données relationnelle
Données non structurées et structurées provenant de diverses sources de données d’entreprise
Utilisateurs
Consultants
Data scientists et ingénieurs
Utilisation
Requêtes généralement en lecture seule pour agréger et résumer les données
Stockage des données et des analyses de données volumineuses, pour le deep learning et l’analyse en temps réel
Taille
Stocke uniquement les données pertinentes pour l’analyse
Stocke toutes les données qui peuvent être utilisées – peuvent prendre des pétaoctets !
Accessibilité
Accès moins aisé du fait de la rigidité de la solution
Accès facile et souple avec possibilité d’effectuer des mises à jour rapides

Les réponses aux questions d’hier vs. Les questions ouvertes sur les modèles de demain
Les données structurées de la data warehouse sont plus faciles à analyser car elles sont plus propres et disposent d’un schéma uniforme à partir duquel effectuer des requêtes.

En revanche, la structure se gagne au prix de la liberté et de l’évolutivité.

Les datalakes absorbent des données de n’importe quelle structure, sans que celles-ci n’aient besoin de s’adapter à un schéma spécifique et pré-défini, ce qui est le plus adapté pour le machine learning et deep learning.

Les data warehouses sont très efficaces pour analyser les données historiques pour des décisions de données spécifiques, mais ne sont pas recommandées pour qui souhaite innover en profondeur en parsant les données avec des modèles novateurs.

Opter pour un modèle « future-proof » ?
Si vous souhaitez obtenir des réponses rapides à des questions relativement classiques sans faire appel à l’analyse en temps réel, la data warehouse vous donnera la solution la plus facile à implémenter.

Si vous souhaitez faire un investissement d’avenir dans un mode de stockage souple et évolutif qui saura s’adapter aux mutations rapides du machine learning pour découvrir des modes d’exploration et d’analyse de données inédits, le data lake est l’option pour vous.

Portrait : Thomas Boulet

Portrait : Thomas Boulet

En trois mots, comment décririez-vous votre rôle au sein de La FoncièreNumérique ?
Je fais partie d’une équipe responsable de l’automatisation et de l’accélération de tâches complexes.

A quoi ressemble une journée au travail type ? Et sur quels projets travaillez-vous actuellement ?
Une journée type au travail : Elle commence par la lecture des notes de la veille pour se remémorer tout ce sur quoi j’ai travaillé. Ensuite, je participe au daily avec le reste de mon équipe pour que l’on partage nos travaux et réflexions. Le reste de la journée se divise généralement en plusieurs parties qui visent toutes à réaliser les tâches qui me sont confiées. Recherche, analyse de données, mise en place de méthodes, tests, maintenance et amélioration de ce qui existe déjà, …
Actuellement, je travaille sur l’extraction du tierce partie dans les baux ou les contrats de manière général.

Que préférez-vous dans votre travail auprès de la FoncièreNumérique ?
Ce qui me plaît le plus dans mon travail à La FoncièreNumérique, c’est de voir l’évolution de tous les projets sur lesquels je travaille et tous les projets de La FoncièreNumérique. De plus, ayant commencé à La FoncièreNumérique en stage de 1ère année il y a plus de 2 ans, j’ai pu voir naître la plupart des projets sur lesquels je travaille. Ainsi, pouvoir les suivre de la sorte et les voir évoluer est très gratifiant.
J’apprécie également beaucoup mes collaborateurs et l’ambiance de travail.

Quel est le problème le plus difficile que vous ayez résolu récemment ? Quelle a été votre approche ?
Le problème le plus difficile sur lequel j’ai travaillé récemment est l’amélioration de l’extraction de l’immeuble dans les documents. C’est un problème sur lequel j’avais déjà travaillé et qui est analogue à d’autres projets d’extraction d’informations. Ainsi, j’avais déjà pu faire des recherches sur ce qui existe déjà pour résoudre ce genre de problème. En m’appuyant sur le fait que nous possédions plus de données qu’avant, j’ai pu choisir une méthode. Il a ensuite fallu que je décide de beaucoup d’autres choses qui concernent plus les optimisations du procédé. Pour prendre toutes ces décisions j’ai effectué beaucoup de tests.

Quels conseils donneriez-vous aux nouvelles recrues de l’entreprise ?
Ne pas hésiter à aller à la rencontre de tous les collaborateurs de La FoncièreNumérique. Et ne pas louper la beer night du vendredi soir à The Bureau !

Portrait : Adèle Duvillier

Portrait : Adèle Duvillier

En trois mots, comment décririez-vous votre rôle au sein de La FoncièreNumérique ?
En tant que Product Owner (PO) je suis en charge de faire le lien entre le métier et l’équipe de développement de manière à ce que les produits de La Foncière répondent toujours aux besoins de nos clients. C’est un poste stimulant qui me permet de voir des mondes très différents et tous les deux fascinants.

A quoi ressemble une journée au travail type ? Et sur quels projets travaillez-vous actuellement ?
Difficile de décrire une journée type et tant mieux ! Elles sont quand même rythmées par notre meeting d’équipe, c’est comme ça que la journée commence : on se réunit, chacun parle des sujets sur lesquels il a travaillé la veille, d’éventuels problèmes rencontrés et de son programme du jour . Cela nous permet de suivre l’avancée des projets et de créer un climat d’entraide très positif. Après cette réunion ma journée est rythmée par des tâches très variées : je teste les différentes features qui sont développées par notre équipe, je participe à la conception de nos futures applications, je fais des maquettes de parcours utilisateurs et je transmets le besoin client aux développeurs.

Que préférez-vous dans votre travail auprès de la FoncièreNumérique ?
J’adore la diversité des sujets et des tâches auxquels le PO est confronté. C’est un rôle central et clé pour développer des produits pertinents. Cela me donne une vision transverse de La Foncière Numérique à cheval entre la stratégie produit, la conception et le développement.

Quel est le problème le plus difficile que vous ayez résolu récemment ? Quelle a été votre approche ?
Récemment nous avons travaillé sur un indicateur de calcul de la vacance assez complexe à tester. Il a fallu nous y reprendre à plusieurs fois et à plusieurs cerveaux pour créer un jeu de test complet et pertinent. C’est aussi ce qui rend ce poste et cette start-up intéressants, le métier de l’immobilier est d’une richesse incroyable.

Qu’est-ce qui vous fait vous lever le matin ?
Cette fameuse super équipe ! C’est vraiment très agréable de retrouver mes collaborateurs tous les matins. Il y a un vrai esprit d’équipe et entraide est le maitre mot. Me dire aussi que la journée qui débute sera complètement différente de celle d’hier et que mon travail va faire une différence. C’est une vraie chance.

Que contient votre liste de vœux pour ces 5 prochaines années ?
D’un point de vue professionnel continuer de développer des applications qui simplifieront le travail des foncières, je suis particulièrement intéressée par l’écologie et j’ai très envie de travailler sur des indicateurs environnementaux. D’un point de vu personnel, me remettre à apprendre l’arabe, agrandir ma collection de plantes, faire un semi-marathon, les projets ne manquent pas.

Quels conseils donneriez-vous aux nouvelles recrues de l’entreprise ?
Get stuck in ! Tout le monde est très ouvert à La Foncière, c’est l’endroit idéal pour poser des questions, challenger les opinions et coconstruire

La FoncièreNumérique acquiert LABEO

La FoncièreNumérique acquiert LABEO

Le groupe La FoncièreNumérique acquiert LABEO, éditeur de logiciels pour les gestionnaires de grands parcs immobiliers, et devient ainsi « la plateforme leader » du smart data dans l’immobilier, avec plus de 200 millions de m2 numérisés.

Chiffres clés du groupe La FoncièreNumérique avec LABEO  :

0 collaborateurs
entre Paris et Toulouse
0 clients
tertiaire & résidentiel
0 millions de m2
dont 1,1 de logements

Le groupe renforce son offre de transformation numérique de l’immobilier pour répondre aux principaux enjeux des acteurs privés et publics, détenteurs ou utilisateurs d’actifs immobiliers de toute nature : à savoir optimiser charges et dépenses, réduire l’impact environnemental et développer une nouvelle génération de services.

LABEO, leader sur le segment des bailleurs sociaux et du secteur public, édite la suite logicielle open BIM Gestion, ABYLA, permettant de piloter les ensembles immobiliers de manière graphique et descriptive. Parallèlement, LABEO accompagne ses clients dans la numérisation de leurs parcs.

En intégrant la FoncièreNumérique, LABEO amplifiera le développement de la solution ABYLA au bénéfice de ses clients historiques pour leur offrir les nouveaux services du groupe.

La FoncièreNumérique déploie une solution à la croisée de l’IA, du smart data et de la modélisation BIM Gestion, transformant l’actif immobilier en actif digital, source de création de valeur. Afin de répondre à la transition digitale des métiers de l’immobilier, La FoncièreNumérique développe ses propres applications dédiées au pilotage – gestion – exploitation des immeubles et anime une communauté de partenaires qui renforce son offre.

La plateforme La FoncièreNumérique réunit l’ensemble des données, documents, plans et IOT dans un référentiel unifié, fiabilisé et partageable entre l’ensemble des acteurs collaborant sur les actifs.

Pour le groupe La FoncièreNumérique, cette acquisition lui permet :

• D’accélérer le déploiement de ses modèles Data as a Service (DaaS), cloud et de financement de la numérisation de l’immobilier ;

• De proposer de nouveaux usages spécifiques autour de la gestion de patrimoine et du BIM Gestion via l’intégration du moteur ABYLA ;

• D’adresser le secteur public grâce à la position de leader de LABEO dans le logement social et les universités ainsi que sa forte présence dans les collectivités territoriales.

CONTACTS

Michel Tolila

Président
La FoncièreNumérique

Jean-Maurice Oudot

Vice-Président
La FoncièreNumérique

Maurice Gauchot

Associé
La FoncièreNumérique

Portrait : Arnaud Dujardin

Portrait : Arnaud Dujardin

En trois mots, comment décririez-vous votre rôle au sein de La FoncièreNumérique ?
Je suis Directeur associé en charge du patrimoine informationnel de nos clients. Mon rôle est de coordonner la collecte et la mise en qualité de l’ensemble des documents caractérisant les actifs immobiliers et de leur mise à disposition sur la plateforme Keep, appuyée par l’IA Read de La FoncièreNumérique.

A quoi ressemble une journée au travail type ? Et sur quels projets travaillez-vous actuellement ?
Ma journée commence par le suivi des développements des outils Keep et Read, le test des dernières fonctionnalités et le contrôle des délais. Ensuite je me concentre sur la collecte et le classement automatique des documents réalisé par l’IA de l’application Read. Enfin, je me consacre à l’extraction et l’analyse des métadonnées clés. Tout au long de la journée je reste en permanence à l’écoute du client afin de pouvoir répondre à toutes ses questions.

Que préférez-vous dans votre travail auprès de la FoncièreNumérique ?
J’apprécie particulièrement le fait de participer au développement et au déploiement de La FoncièreNumérique pour faire de la transition digitale une réalité pour nos clients.

Quel est le problème le plus difficile que vous ayez résolu récemment ? Quelle a été votre approche ?
La mise en place de la plateforme La FoncièreNumérique et notamment de sa dataroom permanente Keep sur plus de 170 actifs en deux mois.
Ainsi, nous avons dû rassembler plusieurs Tera de documents de notre client, venant de multiples sources.
Par la mise en œuvre et l’entrainement de notre IA de notre application Read, nous avons pu collecter et ranger automatiquement un maximum de documents, plans et données enrichis et fiabilisés pour le fond documentaire de notre client. La puissance de notre IA Read a permis de délivrer notre client dans les délais impartis.
J’ai connu les cessions de grands ensembles au début des années 2000, qui nécessitaient pour un seul immeuble un travail de plusieurs mois entre la collecte et la mise à disposition aux potentiels acquéreurs. C’est incroyable de voir que désormais, grâce aux outils d’IA de La FoncièreNumérique, c’est l’ensemble d’un patrimoine que nous pouvons collecter, fiabiliser et classer en deux mois. Une véritable accélération de l’Histoire !

Qu’est-ce qui vous fait vous lever le matin ?
Le fait de partager ma journée avec une diversité de talents remarquables au sein de La FoncièreNumérique, toujours dans une ambiance bienveillante.

Que contient votre liste de vœux pour ces 5 prochaines années ?
Participer pleinement au développement de La FoncièreNumérique et accueillir de nombreux nouveaux clients.

Quels conseils donneriez-vous aux nouvelles recrues de l’entreprise ?
Comprendre et s’approprier l’ensemble des produits de La FoncièreNumérique et des 6 axes de valeurs clés (Territoire, Marché, Financier, Exploitation, Occupation, Environnement) qui structurent la solution dans son ensemble. Ainsi ils pourront rapidement contribuer au développement de La FoncièreNumérique.

Open vs Private : Quel accès à la data immobilière, la nouvelle clé de la transition numérique ?

Open vs Private : Quel accès à la data immobilière, la nouvelle clé de la transition numérique ?

L’ESSEC Business School et La FoncièreNumérique ont eu  le plaisir de vous convier au premier petit-déjeuner de l’immobilier digital de 2019, durant lequel nous avons abordé les thèmes suivants :

• Divergence stratégique entre les différents acteurs de l’immobilier face à la numérisation
• Valeur et partage de la donnée
• Mutualisation de la donnée pour appréhender le coût global

L’atelier état introduit par le Professeur Patrice Noisette, de l’ESSEC Business School et animé par Michel Tolila, Président de La FoncièreNumérique, avec les interventions de :

• Maurice Gauchot, Directeur Associé La FoncièreNumérique
• Blaise Heurteux, Président de HBS Research
• Les étudiants du Mastère Spécialisé Management Urbain et Immobilier de l’ESSEC

Le coût global d’exploitation et les enjeux économiques lus à l’aune de la maturité numérique du marché

Le coût global d’exploitation et les enjeux économiques lus à l’aune de la maturité numérique du marché

Lundi 22 juin 2020
18:00 – 19:00

Afterwork réservé aux membres de l’ADI

Intervention à l’afterwork n°8 de l’ADI, Association des Directeurs Immobiliers
« Digitalisation de l’immobilier »

Transformation numérique de l’immobilier d’entreprise

La FoncièreNumérique, startup de la PropTech, présente les enjeux de la transformation numérique de l’immobilier d’entreprise.


Après une mesure de la maturité numérique du marché de l’immobilier, leur expertise portera sur le coût global d’exploitation et de mesure des enjeux économiques. Ils exposeront les solutions qu’apportera la transformation pour les services aux entreprises.

Intervenants :

Michel TOLILA

Président La FoncièreNumérique

Maurice GAUCHOT

Associé La FoncièreNumérique

Portrait : Magguy Bodin

Portrait : Magguy Bodin

En trois mots, comment décririez-vous votre rôle au sein de La FoncièreNumérique ?
Mes fonctions au sein de La FoncièreNumérique sont variées et complémentaires. En effet, le Secrétariat Général au sein de La FoncièreNumérique revêt :

· les aspects juridiques et contractuels avec nos clients, nos partenaires et nos fournisseurs,
· les fonctions RH et de support logistique,
· un rôle de coordination des fonctions administratives dont certaines sont externalisées.

A quoi ressemble une journée au travail type ? Et sur quels projets travaillez-vous actuellement ?
Il n’y a pas de journée type, chaque journée est différente et organisée pour répondre le plus efficacement aux sollicitations externes et internes sur les fonctions RH, administratif, juridique. Actuellement, je travaille sur le projet d’aménagement de nos locaux pour le retour post COVID ainsi que sur la finalisation de partenariats prometteurs. C’est également un moment dans l’année important où nous finalisons les travaux comptables de 2019 en relation avec notre cabinet d’expert-comptable et nos commissaires aux comptes.

Que préférez-vous dans votre travail auprès de la FoncièreNumérique ?
J’aime la diversité des sujets traités et le rôle d’interface en interne et/ou avec nos experts externes qui m’apportent beaucoup.

Quel est le problème le plus difficile que vous ayez résolu récemment ? Quelle a été votre approche ?
Récemment, un point délicat, car sans référence, a été de définir et d’organiser les conditions d’un retour prochain des équipes au Siège compte tenu de l’épidémie Covid 19. Ce projet demande un respect de multiples procédures de sécurité sanitaire et d’organisation de nos espaces de travail. Mon approche a été d’écouter les différentes options proposées au sein du COMEX et de conserver le recul nécessaire pour décider, en relation avec la direction, des options possibles pour garantir la santé des salariés mais également la continuité d’activité de l’entreprise.

Qu’est-ce qui vous fait vous lever le matin ?
Retrouver les équipes et partager avec mes collègues les différents sujets qui nécessitent un arbitrage.

Que contient votre liste de vœux pour ces 5 prochaines années ?
Au niveau de mes fonctions, réussir à consolider les équipes et à développer l’affectio societatis cher à La FoncièreNumérique en relation avec la direction de l’entreprise. Finaliser une organisation de la documentation juridique et administrative pour une utilisation en « self-service ». Partager la réussite des équipes développement et datafactory dans la livraison des clients. Avoir des retours positifs de nos clients et conserver leur confiance.

Quels conseils donneriez-vous aux nouvelles recrues de l’entreprise ?
Rester soi-même, apporter son expertise, son know-how, sa spontanéité au beau projet de La FoncièreNumérique, pour lequel chacun apporte une contribution précieuse et complémentaire.

[Rediffusion] BaaS, vers le Bail as a Service ?

[Rediffusion] BaaS, vers le Bail as a Service ?

Mardi 09 juin 2020
09:00 – 10:00

La FoncièreNumérique, l’ESSEC Business School, Business Immo et la RICS ont eu le plaisir de vous convier au 8 ème petit déjeuner de l’immobilier digital.

Avec le mode SaaS, Sofware as a Service, allons-nous vers un Bail as a Service plus évolutif dans son contenu, son offre, son modèle et sa durée ?

Avec les interventions de :

Gilles ALLARD

Directeur immobilier groupe ENGIE
Président de l’ADI

Giles BATEMAN

Directeur du développement
Europe continentale – IWG

Olivier ESTÈVE

Directeur général délégué COVIVIO

Maurice GAUCHOT

Associé La FoncièreNumérique

L’atelier sera animé par :

Gaël THOMAS

Directeur de la rédaction Business Immo Group

L’atelier est préparé par :

Michel TOLILA

Président La FoncièreNumérique

Patrice NOISETTE

Enseignant – Responsable du mastère spécialisé Management urbain et immobilier – ESSEC Business School